大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于惠普中國ceo的問題，于是小編就整理了3個相關介紹惠普中國ceo的解答，讓我們一起看看吧。

4任空降CEO將惠普推下“神壇”，民營企業(yè)到底該不該引入空降兵？

美國的問題，CEO人選壟斷

一般人都認為，中國國企問題很多，如果是美國，就不會有這些老大難問題。其實，任何一個社會都會有問題，美國也有，比如CEO人選。

在美國，誰能當CEO呢？由于制度、評級、責任等等問題，最后實際上這些高薪資的崗位，在很大程度上已經被精英階層控制了，他們有這個層次的工會，特大公司不太可能在一般人中挑選CEO，只能在這樣的工會中找人選。

好了，他們的確是精英，但未必是解決惠普問題的精英，而精英如果不想做成績，打算撈點錢退休了，恐怕惠普就變成和肥羊。

董事會很難受，無法用合同控制外來的CEO，因為當時簽的合同是有些指標的，可CEO基本達標了，然后解除合同還要支付很高的違約金。

好了，回頭再說社會問題。任何社會體系都會有問題，就象它們有社會意義一樣。問題主要是權利和利益帶來的，中國主要權利來自行政位置，而美國主要權利來自資本運作和資本管理，所以，他們的頑疾在會在這樣的地方發(fā)生。

企業(yè)的問題，沒有找到商業(yè)領導地位的位置

惠普已經從普通發(fā)展型小公司，走到了超大型公司的位置了，它已經不能用快速、靈感、便宜、特色等創(chuàng)新工作來博銷售了。而惠普還想維持品牌價值，這時，惠普必須做到兩種：

1，我能控制行業(yè)的某種關鍵部件，比如intel。

2，我能控制行業(yè)的某種文化，比如蘋果。

可惜，大型化的惠普與其他公司沒有差異，那么買惠普產品的意義是什么？僅品牌意義了。看，像不像我們的聯想？

也有大型公司做一般產品做的好的，比如富士康的代工，可是富士康依然做到了與其他公司的差異，即質量和產能的平衡。

惠普作為大公司，它的問題應該是比較難的，那么能找到真正的醫(yī)生嗎？惠普找來的CEO恰恰是騙錢的醫(yī)生，一頓檢查和開藥，表面癥狀緩解，然后就拿錢走人。結果惠普就一次次浪費了時間，與業(yè)內的主流位置越來越遠，它被耽誤了。

民營企業(yè)應該引入“空降兵”，而且要鼓勵、大力倡導具有條件的優(yōu)質民營企業(yè)回歸“空降”，這可以引入和吸收新鮮的、有活力、具有創(chuàng)造力的“血液”，有機地融合到經濟中，促進經濟又快又好地均衡發(fā)展。

施樂收購惠普會成功嗎？

施樂做大型復印機，繪圖儀的多，惠普做小型打印機復印機的多點，前段期間惠普剛把三星的打印機業(yè)務收購啦，市場占比又高啦，業(yè)務有相互補償吧！

收購不收購都是大型財團博弈的結果，自我感覺可能性不大吧，惠普做辦公電腦，服務器什么地涉及的比較廣，打印機業(yè)務感覺占比也不小，感覺沒必要把它賣掉！！

剛入職，很難與領導和同事溝通，該怎么辦？

你有可能遇到幾個個老板，風格大相徑庭，而你從對會方這里，也會得到截然不同的評價。

每個人都有自己獨有的個性和風格。 一個人要想找到風格個性完全匹配、情投意合的上司，是非常低概率的一件事，只要你繼續(xù)工作，你一定會和各種不同風格、類型的人來打交道。并不是所有人都能贊同你的思路，如果你想要獲得他們的支持，你必須要非常了解對方，包括對方的個性、溝通模式，工作節(jié)奏、匯報方式，盡量配合他。

如果你一味堅持你原來的工作風格和方式，其實恰恰反應出你在人際關系適應性比較弱， 而這一定會對你的未來工作帶來障礙。

惠普前CEO 孫振耀在惠普公司工作期間，一共出任過10個職位，前后換過18位老板，經歷過7次重大組織變革。但每次他都能安之若素。他曾經說，你可以決定娶什么老婆。但是不能決定你的岳父岳母是誰；你可以決定加入什么公司，但是沒法決定上司是誰，因為上司是會變的。

孫振耀的經驗是，天底下沒有十全十美的人，每一個領導都有他的缺點和優(yōu)點，更重要的是你能看到他的優(yōu)點，而不是只看缺點，如果你想要和你老板一樣成功，你需要模仿哪些令他能夠成功的要素。甚至你還能夠幫上司發(fā)揮他的優(yōu)點，盡量避免他的缺點。

來做一個小練習吧：

1、 你老板的最大優(yōu)點

2、 學會欣賞他的優(yōu)點，并在工作中借鑒這個優(yōu)點

相信你可以慢慢改變現狀，加油！

首先是做好自己的事情，從工作中入手，逐漸的接近他們，了解他們。

其次做好自己，跟領導和同事相處要分清楚，但是自己的態(tài)度和做事要誠懇，不謙不卑。

最后，對男人來說沒有一頓酒做不了朋友的。

加油！

到此，以上就是小編對于惠普中國ceo的問題就介紹到這了，希望介紹關于惠普中國ceo的3點解答對大家有用。